李養民為公司中高層管理干部講授“高管上講堂”第一課

發布時間:2020-04-24 來源:東方航空報

  4月22日,東航中高層管理干部專項培訓“公司高管上講堂”第一課在“東航之家”開講,東航集團總經理、黨組副書記李養民以“同溯管理初心,共創世界一流”為題,為與會的公司中高層管理干部講授了如何做一名優秀的管理者。東航集團黨組副書記唐兵主持本期“公司高管上講堂”,徐開濯、吳永良、席晟、馮德華、成國偉、劉鐵祥、姜疆等集團、股份公司領導出席。

  李養民以“中華民族偉大復興中的央企責任”開篇,詳細闡述了十九屆四中全會對國有經濟提出的“五力”要求,深刻分析了國有企業“六個力量”的定位,再次強調了國有企業領導人員要切實落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求。隨后,李養民結合當前公司開啟新時代高質量發展新階段、建設具有全球競爭力的世界一流企業的戰略背景,具體分析了當前干部隊伍存在的管理能力有待提高、管理擔責意識不強、基層執行力不足、精細化管控能力有待加強、系統化解決問題能力不足等實際問題,指出人才資源是第一資源,只有建立穩定、專業的管理干部隊伍,才能培育具有全球競爭力的世界一流企業。

  李養民在講課中結合多年來的管理實踐,運用生動的現實案例,為大家講述了一名優秀管理者所應當具備的管理素養和能力素質。他指出,作為一名管理者,要有格局、有思路、善執行。做到求善、求真、求美,通過清晰的自我定位,在大格局下構建對整個行業的認知體系,運用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策,以德立威、以才增威、以績樹威、以和養威,真正做到站得高、看得遠;要樹立“系統化、規范化、精細化、信息化”的“四化”管理思維,處理好整體推進和重點突破的關系,用“法治”代替“人治”,提高辦事效率,降低運行成本與管理風險,使管理更加精確、協同和高效。立足信息技術快速發展的當下,管理人員要主動思考增強新技術應用能力,加快轉型升級步伐,構建全新商業模式。就團隊管理,李養民要求每一位管理者掌握有效方法,提升團隊執行力,通過完善制度和流程,以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、激勵人心、使眾人行,真正做一名優秀的管理者。

  唐兵在總結講話中指出,各級領導干部和管理者要認真思考、身體力行,以成長為優秀管理者為目標,帶動培養更多優秀管理團隊,為“打造世界一流、建設幸福東航”提供強大支撐。他同時介紹了此次中高層管理干部專項培訓的有關安排,要求各級管理人員安排好各自工作計劃,認真參加此次專項培訓,切實取得實際培訓效果。

  當天下午,在“外部專家論管理”環節中,清華大學經濟學研究所副所長、副教授王勇向與會人員講授了《勢、局、策——博弈決策中的策略思維》。借助博弈論模型,王勇深入分析了當前國內外局勢,啟發大家運用策略思維提升具體管理實踐,為大家開拓了管理視野。

  東航集團、股份總師及以上領導,東航集團各相關投資公司、東航股份上海地區各大單位主要領導以及東航集團和股份機關各部門正副職領導、部分干部代表參加了本次培訓。

  據悉,東航中高層管理干部專項培訓于4月15日啟動,迄今已進行兩期培訓,整個培訓將持續至5月中旬。